在管理学的发展历程中，切斯特·巴纳德（Chester Barnard）是一位具有深远影响的思想家。他以其对组织理论的研究而闻名，并提出了许多关于管理和领导的重要概念。巴纳德认为，一个有效的组织需要具备三个基本要素：共同目标、信息沟通以及成员的合作意愿。基于这些原则，他总结了管理人员的核心职责。

首先，管理人员需要建立并维持一个有效的组织结构。这意味着他们必须确保组织内部有明确的分工与协作机制，以便实现共同的目标。同时，管理人员还需不断地评估和调整这种结构以适应外部环境的变化。

其次，管理人员负责激励员工，激发他们的工作热情和创造力。通过提供适当的奖励和认可，管理者能够增强团队凝聚力，提高整体绩效水平。

此外，在面对复杂多变的情况时，管理人员还需要做出明智决策。这包括收集相关信息、分析各种可能性以及选择最优方案等步骤。在这个过程中，良好的判断力和果断的态度显得尤为重要。

最后但同样关键的是，管理人员必须促进组织内外部的有效沟通。只有当所有相关人员都能及时准确地获取所需信息时，才能保证整个系统的正常运转。

综上所述，巴纳德概括出的管理人员的主要职能涵盖了构建组织架构、激励员工、作出决策以及推动沟通等方面。这些职能不仅反映了当时社会背景下对于高效管理的需求，也为现代企业管理提供了宝贵启示。随着时代进步和技术革新，如何更好地履行这些职责仍然是每位领导者需要思考的问题。