在项目管理或数据分析中，我们经常会遇到各种复杂的情况，其中之一便是计划目标为正值，但实际完成结果却为负值的情形。面对这样的情况，传统的完成率计算方法可能会显得无从下手。那么，究竟该如何科学合理地计算此时的完成率呢？

首先，我们需要明确完成率的基本定义。完成率通常用来衡量实际成果与预期目标之间的关系，一般通过公式（实际完成/计划目标）× 100%来计算。然而，在计划为正数而实际完成为负数的情况下，这一公式可能会导致数值失真或者产生误导性的结论。

针对这种情况，一种可行的方法是采用绝对值的概念进行调整。具体来说，可以先分别取计划目标和实际完成的绝对值，然后按照上述公式计算出一个相对比例，再根据实际情况赋予这个比例适当的正负符号。例如，如果实际完成的结果严重偏离了计划目标，且对整体目标造成了负面影响，则可以考虑将最终的完成率设置为负值，以反映这种不利影响。

此外，还可以结合项目的性质和背景信息，引入权重系数来优化计算过程。比如，对于那些对总体影响较大的关键指标，可以适当增加其权重；而对于次要因素，则给予较低权重。这样不仅能够提高计算结果的准确性，也能更好地体现不同指标间的优先级差异。

值得注意的是，在处理这类特殊情形时，还需要充分考虑数据来源的真实性和可靠性。只有确保原始数据准确无误，才能保证后续分析的有效性。同时，也要注意避免过度依赖单一指标做出决策，而是应该综合考量多个维度的信息，形成全面客观的判断。

总之，当计划为正数而实际完成为负数时，我们可以通过调整计算方式、引入权重系数等手段来合理计算完成率。这既是对传统方法的一种创新应用，也是提升数据分析能力的重要途径。当然，在具体操作过程中，还需结合实际案例灵活运用，力求得出既符合逻辑又具有实践指导意义的结果。